Hoy nos centramos en la figura del secretario técnico, esos profesionales encargados de aconsejar y asesorar a la Directiva en la elección del entrenador y colaborar con el entrenador en la formación de la plantilla.
Hablamos con Jorge Antelo que ejerce estas funciones en el Santa Ana. Debido a las limitaciones económicas que se dan en estas categorías, Jorge, como otros secretarios técnicos del fútbol modesto, tiene la dificil tarea de buscar jugadores que se ajuste al presupuesto. Su misión es lograr fichar jugadores con esa máxima de bueno, bonito y barato...
¿Cuántos años llevas
en el mundo del fútbol y dentro del club?
En el mundo del fútbol llevo jugando desde los 15 años. Soy
de Santiago y allí jugaba en un equipo de juveniles. De ahí pasé al Atleti un
montón de años y después he estado en equipos como el Burgos, el Hércules o Ceuta
y de vuelta ya en Madrid, mis últimos 3 años en activo los jugué en el Santa
Ana.
¿Cómo llegas a
ejercer este cargo?
Después de dejar el fútbol en activo desconecté unos cuantos
años de este mundo. Me apetecía más estar con mi familia y disfrutar del día a
día. Y bueno como trabajo en la empresa del presi, hace como cosa de 5 ó 6 años
me propuso incorporarme al club para ver jugadores y demás y acabé de nuevo en
el Santa Ana. Y llevo ese tiempo ejerciendo de Secretario Técnico.
¿Cuáles son las
funciones exactas de un Secretario Técnico?
En mi caso hago un poco de todo. Estoy pendiente del tema de
los críos con la ayuda de Álex Espada, que es la persona que coordina todo lo de
abajo. En el Santa Ana tenemos cerca de 300 niños en categorías inferiores.
Aparte de esto, también tengo que estar pendiente de todo lo que tiene que ver
con el primer equipo, que no falte de nada en cuanto el material, buscar
jugadores para poder incorporar al club… Tomamos la decisión entre el
presidente y yo... En definitiva, hay que hacer un poco de todo.
¿Qué formación se
necesita para trabajar en este puesto?
En mi caso, no tengo formación. La única formación que tengo
es la experiencia que me proporciona haber jugado muchos años al fútbol a nivel
profesional en segunda y segunda B y
poco más. Sobre todo, la experiencia que vas adquiriendo en el día a día.
¿Qué cualidades debe
tener un Secretario Técnico?
Sobre todo, saber de qué va el tema. Saber valorar
las necesidades que pueda tener tu plantilla
en un momento determinado, dedicarte a ver jugadores y poco más. Tampoco
creo que sea necesario tener una formación específica determinada.
¿Qué es lo más
complicado de tu profesión?
Hay muchos momentos buenos, pero también hay momentos malos. Lo paso mal viendo los partidos los domingos:
Para una persona como yo que ha jugado al fútbol, ver al equipo y no poder
participar es algo que llevo muy mal y
me pongo de los nervios. Pero sin duda el peor momento de la temporada es
cuando tengo que dar la baja a los chavales. Me cuesta, no es plato de buen
gusto y reconozco que paso un mal rato. Pero bueno, es ley de fútbol y hay que
estar para lo bueno y para lo malo.
¿Qué es lo que más
satisfacción te da tu trabajo?
Sobre todo, cuando los juveniles se incorporan a la primera
plantilla y hay gente que se queda en el primer equipo, tengan luego más o
menos minutos. Pero el hecho de que los chicos que estén abajo tiren para
arriba, para mí es una de mis mayores satisfacciones.
¿Cuánto tiempo le dedicas
al día?
Cuando salgo del trabajo, me incorporo al club. Me encanta a
las 5 de la tarde ver entrenar a los infantiles, alevines o cadetes. Disfruto
un montón. Luego me paso por el campo de hierba donde está el primer equipo y
estoy prácticamente hasta las 10 de las noche por allí. Hay días que estoy 4
horas, otros días 5... Y los fines de
semana siempre me acerco a ver algún partido de los chavales por la mañana o
por la tarde. Al final esto te va enganchando
y el día que no bajas por el club, te falta algo.
¿Cuál es el perfil de
futbolista que se busca en un club como el Santa Ana?
Pues viendo cómo esta ahora el tema económico con el tema de la crisis… pues gente joven,
gente que se ajuste a nuestras posibilidades económicas y poco más. Hoy en día
muy pocos equipos se pueden permitir el lujo de firmar a gente por grandes
cantidades de dinero. Nosotros nos tenemos que amoldar a lo que tenemos e intentar traer gente joven y mezclarlos con veteranos. Ésa
es la clave, conseguir una mezcla que funcione.
¿Se puede dar el caso
de que os fijéis en un chaval y lo incorporéis a vuestra cantera o eso requiere
contar con más infraestructura?
En nuestro caso, nuestros entrenadores que están en las
categorías inferiores se fijan en chicos
de equipos contrarios y luego es cuestión
de hablar con esos niños, con sus padres, dependiendo de la edad de los críos y
con los clubes donde juegan esos niños e intentar traerlos para el Santa Ana.
En un equipo modesto como el nuestro, si no contásemos con la ayuda de los entrenadores,
poco podríamos hacer. Estamos 2 personas y por muchos niños que quisiéramos
ver, no daríamos abasto.
¿Cuál es el nivel
actual de los jugadores de la tercera madrileña?
Tanto en la tercera, como en la preferente, incluso viendo
partidos de juveniles, el comentario general de la gente que hemos jugado y
vemos partidos año tras año, es que el
nivel ha bajado bastante. Hay jugadores muy buenos en tercera, pero el nivel en
general es cada vez más bajo.
¿Qué diferencia hay
con el director deportivo?
Hablando de mi caso, no hay muchas diferencias entre los dos
puestos. Como tengo que hacer un poco de
todo, no te sabría decir. No sé en otros
clubes qué funciones harán o no harán, pero
en mi caso, una es la misma que la otra, porque hago de todo.
¿Qué trato tienes con
los jugadores durante la temporada?
Mi relación con la gente que compone la primera plantilla
del club en todos estos años que llevo siempre ha sido correcta y sin
problemas. Es más, cuando tienen algún tema que comentar, no dudan en venir a hablar conmigo, sea un tema
deportivo o personal. Yo estoy todas las
tardes allí y me gusta estar en contacto
con ellos y la relación con los chicos es buena.
¿Qué porcentaje del éxito o del fracaso tiene un secretario técnico?
Tiene bastante porque tú apuestas por jugadores para tu
equipo y no siempre las cosas salen como
uno espera. Pero bueno es un riesgo que hay que correr. Tanto en tema de
jugadores como de entrenadores, aportas unos nombres y en este caso mi presidente, me deja hacer
bastante de lo que yo propongo. Pero bueno lo decidimos entre los dos y con el entrenador porque el míster que esté,
tiene que dar su visto bueno a los
jugadores que se vayan a incorporar. Con
esto no quiero decir que no tenga responsabilidad, todo lo contrario. Es lo que
hay, hay que hacerlo y ya está.
El tener instinto
para ver posibilidades en un jugador, ¿se nace con ello o uno lo va adquiriendo
con el paso de tiempo?
Para cualquier tema de esta vida hay que nacer con unas
condiciones, aunque claro está la experiencia lo va reforzando.
¿Cambia mucho la
forma de trabajar de estar en preferente a estar en tercera?
No, al fin y al cabo es lo mismo. El mayor problema es
cuando al fin de temporada tienes que dar bajas
y traer gente nueva. Lo único adaptarte a la categoría, a la gente que
vas a llamar, a un presupuesto y poco más. Deportivamente es más complicado
convencer a chicos para que vengan a jugar a preferente, porque la mayoría
quieren jugar en tercera. Y en tercera te encuentras con el problema de que
todavía para muchos jugadores el criterio económico es prioritario y nosotros
tenemos una limitación porque nos manejamos en unas cifras de las cuales no nos
podemos mover.
¿Quién lo tiene más
difícil un secretario técnico de un equipo de primera con posibilidades
económicas e infraestructuras o uno, por ejemplo, del fútbol modesto?
Más fácil creo que lo tienen ellos. Tienen más presión, pero
también se dedican a ello. Es su trabajo y tienes que apechugar con lo que
hay. Pero bueno, si tienes un
presupuesto, una infraestructura de
ojeadores, de coordinadores de categorías inferiores y demás…, tú te centras en
ese trabajo, sabes el presupuesto que tienes, y luego puedes acertar o no. Pero
creo que en principio no es tan difícil como el caso de los equipos modestos.
¿Qué modelo de
secretaria técnica del futbol más profesional te llama más la atención?
La que más me ha gustado siempre ha sido la del Villareal. Un equipo que ha sabido trabajar muy bien de
cantera para arriba. Han gestionado muy bien el proyecto con gente repartida por toda
España controlando jugadores. Me gusta mucho su modelo.
